Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35. gadadiena
2020. gadā Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. svinēs 35 gadu jubileju. Kā veiksmīgs uzņēmums, kas cieši seko optikas industrijas laikmeta attīstībai, tas ir ne tikai katra laikmeta liecinieks, bet arī katra laikmeta dalībnieks.
Hongchen Group, kas ir pārcietis 35 gadus smaga darba, attīstības un virzības uz priekšu, ir stāvējusi uz robežas, ieguvusi no pamešanas un optimizējusi augstas kvalitātes attīstības industriālo struktūru. Sākot ar krāsu mainīgu stikla lēcu rūpnīcu līdz 5 meitasuzņēmumiem, liela privātuzņēmumu grupa ar vairāk nekā 1500 darbiniekiem.
Kas mums būtu jāmanto, stāvot jaunajā 35 gadu pavasara un rudens sākuma punktā? Ko jūs vēlaties atvērt nākotnē? Var sagaidīt Hongchen grupas nākotnes plānu. Džanam Hao, kurš ir kļuvis par jaunās paaudzes spēku optikas nozarē, viņa tēvs viņu visvairāk ietekmē garīgajā līmenī. Tēvs ir izkopis viņa raksturu, gribu un kvalitāti, kas viņam nāks par labu mūžam. Zhang Hong, "pēctecis", viņa tēva vislielākā ietekme uz viņu ir "jauninājumi" un "neatlaidība".
"Ja jūs salīdzināt uzņēmumu ar cilvēku, 35 gadus vecajam Hongchenam vajadzētu būt pionierim ar pietiekamu pieredzi, labu kung fu un drosmi; tagad, stāvot jaunā laika mezglā, es uzskatu, ka Hongchen kļūs par personu, kas tur iet kopsolī ar laiku. Resursu integrēšana, enerģisks pionieris un entuziasma pilns stratēģis nākotnē! " Tas ir Hongchen grupas izpilddirektora Džan Hao apkopojums un cerības.
Nebaidoties no grūtībām, koncentrējoties uz ilgtspēju, karjeras mantošanas ceļu, iespējams, Džan Hongs joprojām ir pionieris. Bet lieliskajos un augšupējos un negatīvajos laikos iespējas vienmēr pieder tiem, kuri ir pietiekami sagatavoti un drosmīgi, lai stātos pretī izaicinājumiem.
Jautājumi un atbildes
2020. gadā - 35. gadadiena kopš Hongchen grupas izveidošanas. Uzņēmumam 35 gadu jubileja ir pavisam jauna uzkrāšanas iespēja. Šodien Hongchen Group atkal ir spērusi kāju uz jaunu vēsturisko sākumpunktu. Kādu apgaismību mūs atstāj vecākās paaudzes veidotais "ceļa meklētāja gars"? Kā mantot kā jauno paaudzi?
Džan Hong: 35. gadadiena ir pagrieziena punkts Hončenē. Hongchen ir pieaudzis no nekā līdz noteiktam mērogam. "Ceļu meklētāji" ir izmantojuši savus ilggadējos pionieru un uzņēmējdarbības sasniegumus, lai apgaismotu mūs, jauniešus. Iespējas, mums ir jābūt izaicinājumu garam un smaga darba raksturam, kā gan var būt kāda veiksme, kas krīt no debesīm? Tā sauktā veiksme ir ilgstoša smaga darba un neatlaidības rezultāts. Neviens neko nevar dabūt par neko. 35. gadadienai vajadzētu būt arī nozīmīgam brīdim, lai mūsu jaunās paaudzes būtu pateicīgas priekšgājējiem par viņu smago darbu, kā arī pārmantotu un pārņemtu viņu drosmīgo, strādīgo un uzņēmīgo garu.
Kā jaunās paaudzes stafetei papildus uzņēmuma attīstības pamatprasmju apguvei ir jāmācās arī kā korporatīvo lēmumu pieņēmējam domāt par galvenajiem lēmumiem un korporatīvās attīstības virzienu un jāuzņemas atbildība par lēmumu pieņemšanu. Visiem tiem darba praksē jāpalielinās lēnām.
Jautājumi un atbildes
J: Hongchen Group ir vairāk nekā 1000 darbinieku. Kā jūs vadāt tik lielu komandu?
Džan Hong: "Lai atbalstītu labu uzņēmumu, ir nepieciešama izcila talantu komanda." Vadība faktiski ir mācīšanās un izpētes process. Komandai, kas ir uzņēmuma pamats, ir nepārspējama nozīme. Mēs vienmēr esam uzskatījuši darbinieku attīstību un darbinieku priekšrocības par vienu no uzņēmuma darba galvenajiem mērķiem. Piemēram, ņemot vērā pašreizējās grūtības nodarbinātībā, mēs darbiniekus iedala pirms 90 un pēc 90 gadiem atbilstoši viņu vecuma grupām. Darbinieki pirms 90. gadiem piešķir nozīmi algai un ārstēšanai, bet pēc 90. gadiem - garīgajai kultūrai un prasa cieņu un uzmanību. Uzlabot uzņēmuma sistēmu un korporatīvo kultūru, reaģējot uz dažādu vecuma grupu vajadzībām. Pēdējos gados darbinieki, standartizējot talantu pārvaldības sistēmu, ir iedvesmojuši savu misijas izjūtu un piederību uzņēmumam un pakāpeniski izveidojuši harmonisku, progresīvu un augšupejošu korporatīvo atmosfēru uzņēmuma iekšienē. Darbinieki attīstās kopā ar uzņēmumu.
Vadība ir zinātne. Katram uzņēmumam jāformulē dažādas sistēmas atbilstoši saviem raksturlielumiem. Neviena sistēma nav piemērota visiem uzņēmumiem. Tikai nepārtraukta mācīšanās un absorbēšana un pārveidošana sistēmā, kas piemērota tās korporatīvajām īpašībām. Vissvarīgākais punkts ir vadības pamatlīmenis, tāpēc pēdējos gados atbilstoši uzņēmuma faktiskajai situācijai ir izvēlēti labi pazīstami un profesionāli apmācību uzņēmumi, kas nodrošina apmācību no vietas uz punktu. Piedalījās ne tikai uzņēmuma vidējās un augstākās vadības kadri, bet arī vietējie darbinieki bija plānā. Mācību darba sērija ievērojami uzlaboja uzņēmuma komandas saliedētību un kaujas efektivitāti. Kā teikts, elites karavīrus arī vada spēcīgi ģenerāļi. Viņš ir pārliecināts, ka vilki, kas vada aitu grupu, ir daudz labāki nekā aitas, kas vada vilku grupu.
Jautājumi un atbildes
J: Tā kā Hongchen Group sāka un pārcēlās uz jaunu rūpnīcu 2017. gadā, vai pēc vairāk nekā divu gadu darbības jūs varat runāt par lepnajiem sasniegumiem vai aizkustinošākajām lietām un pieredzi? (Piemēram, ražošanas jauda, tehnoloģiski sasniegumi, jaunu produktu izpēte un izstrāde utt.)
Zhang Hong: Mēs sākām ražošanu 2017. gada otrajā pusē, un administratīvā nodaļa pārcēlās uz dzīvi 2018. gada oktobrī. Es domāju, ka jaunās rūpnīcas celtniecības un darbības uzsākšanas laikā mēs visvairāk lepojamies ar to, ka mūsu henkeniešiem ir to pabeidza divos gados. Trīs pilnīgu ražošanas līniju sagatavošana un nodošana ekspluatācijā ir ievērojami uzlabojusi mūsu ražošanas jaudu. Mēs ne tikai bagātinājām un uzlabojām produktu šķirnes, bet arī ražošanas līniju sadalījuma dēļ produktu kvalitāte ir ievērojami uzlabojusies.
Turklāt sagatavošanās procesā, ieskaitot infrastruktūras būvniecību, aprīkojuma ievadīšanu, personālu un citus jautājumus, personāls ir vislielākās grūtības. Nodarbinātības grūtības ir problēma, kas vienmēr ir nomocījusi uzņēmumu, ieskaitot lielu skaitu trūkumu vietējā līmenī, taču šie jautājumi ir saistīti ar visu grupu. Ar kopīgiem uzņēmuma centieniem risinājums tika ātri atrisināts. Šajā procesā man ir dziļāka izpratne par hundhenhiešu centieniem un garu.
Jautājumi un atbildes
J: "Labās brilles Hongchen lēcas" atklāj, cik daudz Hongchen ir izpētījis zīmola darbībā un inovācijās. Atvainojiet, kā Hongchen kontrolē produktu kvalitāti? Kāda ir produktu inovācijas prakse?
Džan Hong: Patiesībā pēdējos gados, kad oficiāli pārņēmu ražošanu, mans galvenais uzdevums bija pilnveidoties, pamatojoties uz sākotnējo kvalitāti un to, kā padarīt kvalitāti stabilāku. Rezultāts ir liels, lai pārveidotu jēdzienu "labas brilles Hongchen lēcas", tāpēc mūsu iekšējās sanāksmēs nav atļauts teikt, ka mūsu priekšrocība ir liela izlaide, jo izlaide nav produkta kodols, kvalitāte ir. Pēc ideoloģiskās sinhronizācijas vairāku uzraudzības iestatīšana sākotnējām problēmām ir galvenais veids, kā uzlabot kvalitāti. Lai arī šobrīd to nevar teikt par perfektu, mēs esam guvuši lielu progresu. Es uzskatu, ka nākotnes Hongchen objektīviem jābūt uzticamiem!
Jautājumi un atbildes
J: Hongchen vienmēr ir pieņēmis vairākus zīmolus un tā produkti aptver visu tirgus tīklu. Ar jaunu vēstures mezglu un jaunu izskatu zīmola pozicionēšanā un komunikācijā, kā Hongchen Optics uzlabo mārketingu un zīmola komunikāciju?
Džan Hong: Daudzus gadus mēs esam uzstājuši uz to, lai izveidotu "Hongchen" galveno zīmolu un pārveidotu Hongchen pozīciju kanālā. Nepārtraukti palielinot zīmola Hongchen pievienoto vērtību, esmu domājis par zīmola pārveidošanas ceļu. Šajā nolūkā Hongchen Group ir koriģējis savu izkārtojumu korporatīvajā līmenī, produktu izkārtojumu un produktu kvalitāti. Īpaši jauninājumi pakāpeniski tiks izlaisti 2020. gadā. Lūdzu, pievērsiet lielāku uzmanību.
Jautājumi un atbildes
J: Aplūkojot pašreizējo situāciju vietējā patēriņa uzlabošanas kontekstā, kādas īpašības, jūsuprāt, ir jāparāda patēriņam? Kādas ir iespējas un problēmas, ar kurām saskaras Hongchen Group?
Džan Hong: tirgus mainās, un mainās arī patērētāju pieprasījums. Raugoties no vietējā optikas nozares tirgus viedokļa, tas jau atrodas krustcelēs no kvantitatīvām izmaiņām līdz kvalitatīvām. Pārvērtības sāpīgajā periodā ir izaicinājums un iespēja. Pārveidojot un modernizējot vietējā patēriņa struktūru, es domāju, ka patēriņš pakāpeniski virzīsies uz divu līmeņu diferenciāciju. Viens no tiem ir stingra zīmolu produktu atpazīstamība, bet otrs ir tādu zīmolu produktu pārstāvji, kuri rūpējas tikai par kvalitāti un ir rūpīgi atlasīti. Pieņemot, ka iespējas un izaicinājumi pastāv līdzās, zīmola veidošanas ziņā reālu vietējo zīmolu joprojām ir salīdzinoši maz. Šī ir iespēja, bet tas, kā kļūt par īstu zīmolu, kļūs par vēl vienu izaicinājumu. Pašlaik Hongchen Group 35 gadu jubileja ir pašsavilkuma posms un jauna posma jauns sākums.
Izlikšanas laiks: novembris-26-2020